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经销商集团化思维模型
僵化的方式:
正确的方式:
集团与4S店的关系
集团与4S店之间的关系有如下3条基本原则。这3个基本原则是统一的整体,相辅相成,缺一不可。
集团总部的定位
发展并建设一个个功能更健全、管理更完善、盈利能力更强的4S店。
集团总部的工作范畴:
除了握有"模式设计权"和"考核权"外,集团在日常更多的是通过服务来体现管理的。
集团总部在与下面的各4S店的工作对接中,所扮演的角色:
集团对旗下4S店的管理
集团通过西医体检、中医治疗,形成整套的评价改善的体系:
发挥集团化的优势
4S店迅猛发展的原因
4S店的发展模式
蓄水池理论模型
客户代表模型
二元诉求论模型
循环控制论模型
多业务关系模型
共同客户理论模型
打通任督二脉——业务开展理论模型
单项业务组合模型
单项业务监督模型
客户输送与集中管理模型
单项业务KPI评价
利用二线部门推动一线部门发展
二维KPI系统
客户满意度公式
客户忠诚度公式
经销商集团化思维模式
经销商需要怎样的系统
目前市场上多数产品的现状
协创为4S店带来的革新